Ternyata Jam Kerja yang Panjang Tidak Baik Untuk Startup, Benarkah? Simak ini

Ternyata Jam Kerja yang Panjang Tidak Baik Untuk Startup, Benarkah? Simak ini

Memiliki jam kerja yang panjang untuk sebuah Startup memang menjadi andalan perusahaan Startup untuk tetap bisa mengejar para kompetitor. Alasannya sederhana, karena sebuah perusahaan Startup tidak memiliki banyak uang namun harus tetap bersaing dengan yang lain.

Anggapan umum yang melekat pada orang-orang selama ini adalah semakin panjang jam kerja para pegawai, maka semakin besar keuntungan yang akan diperoleh oleh startup.

Namun, kenyataannya adalah sebaliknya. Bila kita perhatikan, apabila para developer dalam tim terlalu sering bekerja lembur, berarti sebagai seorang pemimpin, kepimimpinan kalian patut dipertanyakan.

Hal ini menandakan bahwa pekerjaan meleset dari jadwal yang telah ditentukan, tidak adanya keharmonisan dalam tim dan jam kerja menjadi panjang. Maka sebagai pemimpin kalian harus memikirkan cara baru untuk mengelola startup miliki kalian.

Developer yang jenuh karena jam kerja yang panjang tidak akan bisa berpikir jernih dan kreatif. Mereka akan cenderung kehabisan ide dan inovasi dalam bekerja dalam tim, kecepatan bekerja mengendur dan sering menghasilkan kode kompleks yang penuh dengan bug.

Kalau begini terus, mereka akan memutuskan untuk mundur dari tim dan tim kita akan kehilangan satu tenaga dalam bekerja. Tentu saja hal ini bisa menyebabkan perusahaan startup kalian lambat atau bahan sulit dalam berkembang dan para kompetitor akan dengan mudah mengungguli kalian.

Memang ada banyak hal-hal yang memaksa tim harus lembur dalam bekerja seperti isu keamanan atau hal-hal positif seperti kerja sama dengan pihak lain dan diliput media adalah hal yang mungkin saja terjadi.

Semua itu adalah bagian dari bekerja dalam sebuah startup. Namun, tetap saja lembur tidak boleh menjadi sebuah kebiasaan atau bahkan menjadi sebuah kebanggaan.

Dalam mengelola sebuah startup diperlukan kerjasama tim yang baik dalam segi kinerja maupun komunikasi antar anggota tim agar terjadi keselarasan dalam mencapai tujuan.

Dan ingat, sebagai seorang pemimpin kalian tidak bisa menyamaratakan kecepatan kinerja developer dengan ekspektasi atau standar kalian. Hal ini menjadi salah satu yang kalian pikirkan juga.

Satu hal yang harus dipastikam dalam kerja tim di perusahaan startup, yaitu, memastikan tim bekerja dengan cepat sesuai tujuan yang ingin dicapai dan juga jadwal yang jelas, bukan dengan banyaknya jam kerja mereka.

Walaupun, ada saja perusahaan yang cuek dengan karyawannya yang tidak bekerja keras dan selalu terlambat dari deadline yang telah ditentukan, tapi hal seperti ini bukanlah apa yang diinginkan oleh sebuah perusahaan startup.

Intinya adalah bagaimana cara kita mengambil atau membuat sebuah keputusan yang baik setiap harinya. Sebuah perusahaan dibangun dari semua ide yang dilakukan. Kualitas dari ide dan keputusan tersebut adalah faktor utama yang akan menentukan kesuksesan dari perusahaan startup kalian.

Tim yang bekerja enam jam sehari tetapi diarengi dengan tujuan yang jelas dan mereka tahu apa yang mereka kerjakan lebih baik daripada yang bekerja selama dua belas jam sehari tapi mereka tidak tahu apa yang mereka kerjakan dan tidak memiliki tujuan yang jelas.

Sebagai pemimpin, kalian harus berhenti untuk seolah-olah membanggakan banyaknya masalah yang terjadi di perusahaan startup kalian. Intinya, buatlah rencana, tetap fokus, jalinlah komunikasi dengan baik dan efisien, dan jadilah seorang mentor yang baik untuk anggota timmu.

Ciptakanlah seasa bekerja yang menyenangkan, menenangkan dan mampu menghasilkan produk-produk yang luar biasa sesuai dengan deadline yang sudah ditentukan sebelumnya. Tentunya, tenggat waktu tersebut haruslah masuk akal.